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认清一个人的人品,只需跟他经历这几点!



  • (01)

    人际相处,最重要的莫过于人品。

    什么叫人品?

    品,是等级。

    人品,是指一个人的等级。

    如果一个人的人品极差,就意味着此人有重大道德缺陷。如果你和他恋爱结婚,或是职场共事,多半会被坑到极惨。

    (02)

    知乎大V梦见原野,说过一件事:

    一个女孩儿,认识了一个男子。

    两人第一次到小公园散步。男子问女孩儿:你要不要吃糖葫芦?

    女孩儿:不想吃。

    ……不想吃就算了。

    第二次到公园时,男子仍问:要不要吃糖葫芦?

    女孩:不想吃。

    ……这次也算了。

    第三次,男子还问,女孩生气:你要吃自己吃,说过两次的了,人家不想吃吗。

    男子匆匆哦了一声,就跑开了。不一会儿,他抱着一大捧糖葫芦回来,很羞涩的对女孩说:我们来公园三次了,每次都遇到个卖糖葫芦的老奶奶,寒冬腊月,可怜的老人家冻惨了,所以我一直想把老人家的糖葫芦买下来,请你吃。

    女孩震惊了:这个男纸,好有爱!

    如此善良,人品差不了!

    嫁啦!

    ——可万万没想到,女孩嫁过去后才发现,对方竟然是个暴力男,动辄殴打她。

    而且还劈腿。
    (03)

    女孩儿不堪男子暴力,离婚后才发现,早在男子与她恋爱之初,就始终脚踏两只船,一直在劈腿。

    女孩儿无法理解,那么善良有爱的男纸,看到卖糖葫芦的老奶奶都落泪,怎么偏偏对她那么狠?那么毒?伤害她欺骗她殴打她?

    这是为什么呢?

    (04)

    人性是复杂的。

    如果你以直线式思维理解人性,就很可能看错人。

    我有个朋友,自己开了家公司。遇到桩差不多的事情。

    这位老板,曾去人才市场招聘。在门口,看到一个求职者坐在台阶上休息。走时把手机拉到台阶上了。另一个年轻人看到,急忙捡起来追上,把手机还给失主。

    当时老板就感觉,这孩子拾机不昧,品性不赖。就上前询问,问年轻人愿不愿意去自己公司就职。

    年轻人求之不得。

    老板认为自己得到了个罕有的人才,委以重任,连同公司的钥匙,都交给了年轻人。

    虽然年轻人的表现并不突出,但老板想:只要人品没问题,假以时日,多多栽培,年轻人肯定会有出息的。

    可万万没想到,有次老板出差,在路上就接到电话——公司被盗!

    老板赶紧回来,才知道盗了他公司的,就是他最信任的年轻人。

    当他出差后,年轻人假传老板指令,说是当天放假。

    等员工们全都离开,年轻人叫来搬家公司,把公司的电脑设备一古脑的全都搬走了,能卖的卖,不能卖的扔。这些硬件的损失倒不太大,让老板心疼的是所有的客户资料,全因此事付之一炬。

    可怜的老板,怎么也想不明白。明明那年轻人挺好吗,你看他捡到别人的手机,并没有据为已有,而是追上去还给失主,多好的品性呀。

    捡到手机都不昧,怎么到他这里,就突然变性了涅?

    (05)

    我们的思维,是走直线的。

    看到男子在摆摊老奶奶面前流泪,就断定他善良有爱。看到年轻人捡起手机还给失主,就认为年轻人品性极好。

    这个思维模式,并没什么问题。

    有问题的,是人性本身!

    人性不一定非走直线。

    或者说:人性如猫,走不走直线,取决于老鼠。

    那么,什么是老鼠呢?

    ——人自身的欲念、与欲望!

    (06)

    人性不一定非走直线,这在心理学上,称之为道德许可效应。

    普林斯顿大学的贝努瓦·莫林和戴尔·米勒两名教授,征召一些大学生,分成两个组,进行辨论。

    辩论的主题是:女生蠢又笨,只配在家里看孩子。

    毫无疑问,这是个错误的命题。参赛的两组学生,反方还好办,只要驳斥这个胡说八道就行了。

    艰难的是正方,要绞尽脑汁的以偏盖全。总之,在这场辩论赛中,反方步步得分,而正方则一败涂地。

    辩论赛后,两名教授让所有的学生们,再参加一场招聘场景,以大老板的身份,从几名候选人中,挑选出适合做高管的人。

    候选人中,有男也有女,而且女性候选人更优秀。

    意想不到的事儿发生了——凡是在辩论赛中,反对“女生蠢又笨,只配在家里看孩子”观点的学生们,毫不犹豫的把优秀女性候选人全部排除,选择了差劲男性。

    而正方,被强迫支持“女生蠢又笨,只配在家里看孩子”观点的学生们,反倒能够客观的筛选。

    怎么会这样涅?

    这,就是人性的道德许可效应。

    (07)

    道德许可效应,就是当一个人认为自己“道德高尚”时,更容易做不道德的事儿。

    换句话说:当人自认为是好人时,更可能做坏事。

    ——见了卖糖葫芦的老奶奶而落泪的男纸,毫不犹豫的暴力劈腿,因为他认为自己太善良了,这么善良的人劈个腿打个老婆,咋啦,不行吗?

    ——捡到失主手机归还的年轻人,在得到老板信任后,把公司盗卖一空,因为他认为自己人品太好,总是为别人着想,应该也替自己打算一下了。

    ——那些口头上支持女性权利的人,行动中可能对女性更挑剔、更苛刻。

    警惕那些以正直、善良而自居的人,他们很有可能也做出坏事来。

    (08)

    道德许可效应,让人性在这里拐了个弯。

    让直线式思维判断,统统落了空。

    那么我们该怎么判断人品呢?

    ——仍然是直线思维式的,但要洞穿道德许可效应的幻像。

    第一:要看一个人的言谈,他是自我标榜者多,还是倾听的时候多?

    第二:看这个人是付出者,还是给予者?

    第三:接受工作时,他是反抗意愿明显,还是立刻行动起来?

    第四:遇到挫折时,他是沮丧?抱怨?还是淡静?

    第五:这个人爱读哪些书?喜欢哪类型的人?

    第六:他是否有足够的幽默感?还是沉迷于人格表演?

    第七:他有没有自我觉察力?有没有自我认知能力?

    (09)

    评判一个人的人品,要看他的稳定性。

    看他的性格是不是大起大落,大转大合,让你的预期落空。

    所以诸葛亮说,人品有七个要素:

    第一看他是否尊重自己,是否有自尊。有自尊者才有事业心。

    第二看他是否爱惜自己。不爱惜自己的人,连自己都伤害,别人又算个毛?

    第三看他的性格是否沉静,动辄一惊一炸,见个卖糖葫芦老奶奶都落泪的人,多半是戏精。

    第四看他是否有勇气,战胜惰性,活出名堂。

    第五看他是否足够豁达,不会动辄钻牛尖角,情绪化严重。

    第六看他够不够通透机变。太僵化的人,活得憋屈,说不定哪天就跟个定时炸弹一样炸了。

    第七看他的志向。有远大志向者,目光远,格局大,很少会扯些鸡毛蒜毛,干出劈腿伤人等卑劣之行。

    自尊、自爱、沉静、勇气、豁达、通透、志向,这七个要素,听起来似乎都明白,但在现实中的应用,却不啻七座无法逾越的山峰。

    python量化交易论人品


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